- 51: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:42:19.287 ID:pD5Pk5VD0
- 59: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:44:37.156 ID:WCQaNc/H0>>51
憶測
お客さんに経営者が多いからそのつながりだよ
社交の場とか苦手だから集客は8割ネット検索から
2割は紹介
- 56: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:43:50.873 ID:6zrP3IGk08年続いているのであれば、立派だよ。
後は3つのL(酒、女、レバレッジ)と健康にさえ気を付けてね
- 62: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:47:44.010 ID:WCQaNc/H0>>56
健康が1番の資本よね
ちなみに酒飲めない
健康扱う仕事だから信頼のためにも一段と気をつけます
- 63: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:48:59.916 ID:a+W7teGVx一番大事なものは運だろ
- 66: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:51:30.270 ID:WCQaNc/H0>>63
運がある人には勝てないのはわかる
圧倒的に優秀な人を抜く人がいるとすれば運を持ってる人だと思う
- 67: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:51:37.424 ID:KOfWHNMF0事業を興したタイミングがいいって結果からの後付けだよね
そりゃ残ってる会社はタイミング良いに決まってる
- 71: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:56:45.975 ID:WCQaNc/H0>>67
後付けでもあるしある程度わかる時がある
自分は個人事業主から始めたけど携わってる産業は健康を扱う内容だし経済の二極化が進んでいたのはすでに感じていたので勝算はかなり感じてた
あとどう頑張っても借金が出ないビジネスモデルなのも心理的に良かった
- 73: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:01:17.330 ID:KOfWHNMF0>>71
お前の文章すげえ不安になるわ
- 77: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:03:59.433 ID:qjJNiVyl0>>73いやこういう勢いがないとやれんのかもしれん
- 76: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:03:49.897 ID:WCQaNc/H0>>73
これから改善するね
読み返していつも変だと思ってるけど書いてる時は気づかないのよ
なんかアドバイスください
- 85: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:10:56.498 ID:KOfWHNMF0>>76
・読点がない
・感じてたが2回続く
・それまで事業の話をしてたのにお前の感想の話になってる(論点のブレ)
この3つだと思う
- 92: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:14:47.699 ID:WCQaNc/H0>>85
二番目は書いて投稿した後気づく
読み返す癖つけるわ
読点はどこにつければいいかよくわかってない
3番目は全く無自覚だった
- 69: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:54:58.051 ID:6zrP3IGk0売り上げ2億位という事は、純利益で2000行くか行かないかという所か。。
業態が分からないけど、設備があるのであれば減価償却が切れ始めるころやね。
- 72: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 01:59:37.334 ID:WCQaNc/H0>>69
半分人件費だからね
設備投資も1店舗あたり200万くらいだから大した減価償却にもあんまなってないけどね
- 79: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:05:17.154 ID:6zrP3IGk0設備が一店舗200万とは流石ですなあ。。
経済の二極化と言う話もそうだし、中々にやり手っぽいプレイヤーですね。
売り上げに対して人件費比率が高いという事は、売り上げよりも人材マネージメントの方がアタマイタイ問題になるのでしょうか?
- 84: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:10:18.975 ID:WCQaNc/H0>>79
なかなか採用しないから出店のタイミングで人不足か超過になったことはあるけど、今のところ問題はそれくらいかなと
- 81: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:07:53.531 ID:WCQaNc/H0>>79
採用手順は学術的な裏受けを元に行ってるから人材の質は同業他社と比べたら高いはず
だから給与も他社より2倍くらい違う
- 91: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:14:17.742 ID:6zrP3IGk0>>81
それは凄いやww人材の質の確保って非常に難しい問題ですね。
質に頼りすぎると、要の人材を失うとてんやわんやだし、かといって質が無いと回らんし。。と。
結局、本当に質が必要な仕事。と実は簡素化出来る仕事に分けて、人材配置するようになりましたが。。
- 98: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:29:05.863 ID:jgmeAMDrd>>91
採用の質に関しては統計的に優位差がある程度裏付け取れてる方法で
1紹介
2構造化された面接と一般認知能力テストを組み込んだもの
3外部求人サイトは一切利用せずブログのみの間口
これで非構造的な採用よりは23%業績に影響を与える優秀な人材との面接機会と確保が出来るか可能性がある
実際雇ってみてとても優秀だと評価してる
- 124: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 03:40:56.935 ID:VxoOfa2Pa学術的な裏付けがある採用方法って面白いなー
求人には乗ってないよなそういうの
ブログ漁るか
- 126: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 04:20:34.685 ID:WCQaNc/H0>>124
国や地域で少し数字は違うんだけどね
あとこの採用方法も会社によっては削ぐわないこともある
上の方にも書いてるけども
- 106: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:40:26.089 ID:r7hNkYYB0業種によると思うがうちはお客さんに迷惑かけてると思って仕事をしてきたが他の会社の方がまともな所が少なかったわ
- 111: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:50:20.339 ID:jgmeAMDrd>>106
だよね
まともに仕事やってるとこって少ないよね
返金処理しなかったり
返事が遅すぎたり
あげたらキリがないくらいだけど
- 110: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:48:37.663 ID:6zrP3IGk0行動力ばっかりでも、事業が拡大して社員がどんどん増えて、分社化やらで複雑怪奇に。。
たまーに「何で自分こんなところにいるんだろう??」と。。元々は一介のサラリーマンだったはずなのに。。
15年経ってもこんなものさ。。
- 113: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:53:40.953 ID:jgmeAMDrd>>110
そこまでの規模の会社の辛さは体験してないからわからないけど、肥大に追いつかない話はよく聞きますわ。。。。。
矛盾を通すために矛盾で処理してを繰り返すのが多くなって何をしてるんだかわからんってボヤいてるお客さんいましたよ
- 115: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 02:56:41.548 ID:6zrP3IGk0>後業界全体で低賃金かつ不安定な雇用状態だからその辺のストレス解消と定着率アップを考えて採用してる
素晴らしいです。その問題点を何とか解決しようという事が情熱になっていると推察します。
労務管理、特に福利厚生ですね。給料が一定ラインを超えると、給料よりも福利厚生の方が定着率に影響を及ぼすような気がします。
- 118: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 03:02:31.752 ID:6zrP3IGk0では、自分もおやすみなさい。4年ぶり位に来たけど、みんな頑張って成功してね。
真面目にこつこつと、社員を大事にして、明るく楽しくね。
医療器販売業でした。
- 127: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 04:23:16.388 ID:5u4secEvC経営者になると決めた訳じゃないけど小耳に挟むには良いスレでしたわ
>>1と>>118が参考になりましたね
- 129: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 04:32:59.315 ID:WCQaNc/H0>>127
日本の雇用環境の中じゃ一発逆転系のアメリカンな生き方する必要もないし、社会性があるならサラリーマンはやはり堅いですよ
参考になったのは嬉しいです
- 133: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 04:57:41.485 ID:qsBaa3wt0>>1
職歴は?年齢は?
- 134: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 05:03:55.993 ID:WCQaNc/H0>>133
半年サラリーマン 30歳歳
- 125: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 03:43:02.975 ID:VxoOfa2Pa普通の会社はつまらないんだが起業するアイディアもストレス耐性も行動力も資本もないでござるwwww
- 128: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 04:26:47.546 ID:WCQaNc/H0>>125
あんまアイデアは必要ないと思う
僕がやってることって世の中のある程度うまく行ってる会社の構造部分は丸パクリだしサービスが違うからちょっと変えてるだけ
でもいつ潰れるかはやっぱわからないけどね
リーマンショックみたいのが来たら自信はない
- 130: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 04:36:03.410 ID:fDokjSmB0一般論ばかりで今日1参考にならないスレ
- 131: 以下、\(^o^)/からVIPがお送りします 2018/10/25(木) 04:43:48.904 ID:WCQaNc/H0>>130
基礎的なことが重要だからね
どうしても話す内容は大多数のうまく行ってる企業がやってることが中心になっちゃう
外れ値の確変した会社の真似なんか誰も出来ないしね
それに成功の法則はないけど、失敗をする確率を減らす方法は人類は編み出すのが得意
教科書なんかそうでしょ?
バカな失敗をしないでたまたま成功できる時を待つのは勤勉であれば誰でもできる
僕は凡人なんでそっちのスタイル
天才の真似事したら簡単に人生終わる
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